«Управление изменениями» тренинг

2017-06-14 16:55:37

16-18 ноября 2017

«Управление изменениями», тренинг

Почему прогрессивные и продуманные изменения в организациях наталкиваются  на трудности и не достигают цели, несмотря на значительные инвестиции времени и денег?

Что делать в этом случае? Если отказаться от изменений, то мы усугубим накопившиеся проблемы и потеряем конкурентоспособность. Если хотим двигаться дальше — нужно овладеть инструментами внедрения изменений.

Управление изменениями — это тренинг, который поможет научиться эффективно внедрять изменения в компаниях. Вы узнаете, когда и почему нужны изменения, научитесь определять причины неудач и освоите современные методы для преодоления сопротивления и достижения устойчивости изменений.

Вы научитесь:

  1. Оценивать необходимость изменений и их роль в развитии организации;
  2. Выбирать инструменты, необходимые для успешной реализации изменений;
  3. Выявлять причины неудач;
  4. Эффективно преодолевать сопротивление изменениям;
  5. Делать изменения устойчивыми.

Программа тренинга

Программа тренинга включает в себя пять ключевых компонентов, которые следует учитывать в любой инициативе по изменению:

  • КОНТЕКСТ — когда изменение происходит или может иметь место;
  • СОДЕРЖАНИЕ — какой тип изменения требуется с учетом контекста, а также какой тип вмешательств может быть выбран;
  • ПРОЦЕСС — как выбранное вмешательство или действия могут быть реализованы для преодоления сопротивления изменениям, и как они увеличивают вероятность успеха;
  • КТО  должен быть вовлечен в процесс;
  • ПОЧЕМУ необходимо изменение.

Во время тренинга также будут рассмотрены современные методы поддержания изменений. С этой целью участники будут ознакомлены с различными концепциями и моделями процессов изменений.

Для кого

  • Руководители организаций и структурных подразделений;
  • Руководители и менеджеры проектов;
  • Менеджеры, отвечающие за трансформацию и изменения;
  • HR специалисты.

Метод преподавания

  • Практическое + Интерактивное обучение
  • Разбор реальных примеров из практики
  • Групповые дискуссии и упражнения
  • Разработка плана действий каждого участника

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ПРОГРАММЫ

Chet
Профессор стратегии и управления Чет Боруки

Чет Боруки присоединился к Высшей школе бизнеса Назарбаев Университета в качестве Первого Ассоциированного декана по программам MBA и профессора стратегии и менеджмента 1 августа 2013 года. В дополнение к своей академической должности в Назарбаев Университете, Чет Боруки является консультантом, спикером, писателем, специалистом по развитию управления и фасилитатором, который специализируется на организационном анализе, разработке и реализации стратегии, управлении изменениями и высокопроизводительными командами.

Он работал с американскими, европейскими, японскими и казахстанскими компаниями, такими как Ameritech, British-American Tobacco, Carlsberg-Uzbekistan, Digital Equipment Corp., General Electric, Honeywell, Jac van Ham International BV, John S. Herold, Inc., Konami, Казахмыс, ING Bank, METRO Group, Panasonic, Nissan, Northern Telecom, Rijkswaterstaat (Министерство транспорта, общественных работ и управления водными ресурсами Нидерландов), Royal Dutch Shell, Shiseido Co., LTD., Самрук-Казына, Sybase, TRW, Torch Energy Advisers Inc. и Whirlpool Corp. и другие для которых он проводил консультации, разрабатывал управленческие и/или исследовательские инициативы.

Профессор Ч. Боруки получил степень PhD по организационному поведению и управлению персоналом в Бизнес-школе Мичиганского Университета (1989г.), а также имеет степени Магистра в области организационной психологии (Мичиганский Университет, 1984г.), Магистра Делового Администрирования (МВА) (Массачусетский Университет, 1978г.) и Бакалавра психологии (Массачусетский Университет, 1975 год).

Ранее он занимал должности Ассоциированного декана и Академического директора по программам MBA в бизнес-школе TIAS в Нидерландах, Директора программы EMBA (Temple University, Япония), Декана Высшей школы международного менеджмента (Международный Университет Японии). Кроме этого, Чет Боруки занимал различные академические должности в Сеульском Национальном Университете, Университете Ньенроде (Нидерландская Бизнес Школа) и Нью-Йоркском Университете.

Среди популярных курсов он преподавал Стратегический менеджмент, Управление изменениями и Анализ организаций.

 Расписание программы

День 1

08:30-09:00

Регистрация

09:00-10:30

Настройка этапа изменения: Модель контекста, контента и процесса

10:30-11:00

Перерыв

11:00-13:00

Головоломка: диагностика организационных проблем

Теория и упражнения

13:00-14:00

Перерыв на обед

14:00-15:30

Контекст I: Окружающая среда и движущие силы изменений

Теория и упражнения

15:30-16:00

Перерыв

16:00-18:00

Контекст II: Внутренняя организационная структура и основные компетенции для поддержки изменений

Теория и упражнения


ДЕНЬ 2

09:00-10:30

Содержание I: Виды изменений — эволюционные и революционные

Теория и упражнения

10:30-11:00

Перерыв

11:00-13:00

Содержание II: Вмешательства — Действия по устранению выявленных проблем

Теория и упражнения

13:00-14:00

Перерыв на обед

14:00-15:30

Процесс I: Процесс Моделей и этапов

Теория и упражнения

15:30-16:00

Перерыв

16:00-18:00

Процесс II: Процесс Моделей и этапов

Теория и упражнения


ДЕНЬ-3

09:00-10:30

Процесс III: Анализ вовлеченных сторон и преодоление сопротивления

Теория и упражнения

10:30-11:00

Перерыв

11:00-13:00

Измерение успехов и устойчивость изменений

Теория и упражнения

13:00-14:00

Перерыв на обед

14:00-16:00

Собирая все воедино: ваш план действий

Завершение программы

Место: Высшая школа Бизнеса Назарбаев Университет, г. Астана

Дата: 16-18 ноября 2017 года

Цена: 230 000 тенге

В стоимость программы входят все учебные материалы.

Наши контакты:

Арайлым Кадырова
+7 7172 69 45 74
+7 701 214 7776
arailym.kadyrova@nu.edu.kz 

Еркен Турганбаев
+7 7172 70 91 81
+7 777 274 9756