Сомнения перед стартом
Несмотря на 12 лет опыта в бизнесе и первое бизнес-образование, полученное в 2011 году, я долгое время сталкивался с трудностями в масштабировании своего дела. С 2018 года я начал активно искать решение: читал книги, консультировался с экспертами, но понимал, что мне нужен системный подход. Только в 2022 году я принял решение поступить в Высшую школу бизнеса НУ на программу EMBA.
Признаюсь, у меня были сомнения: смогу ли совмещать учёбу с бизнесом, хватит ли времени, даст ли программа реальные инструменты для роста? Но уже после первых модулей я осознал, что это был один из лучших выборов в моей карьере.
Инсайты, которые изменили моё мышление
Каждый модуль открывал для меня новые горизонты. Сложно выделить кого-то из профессоров – все были на высочайшем уровне, но некоторые предметы особенно повлияли на моё видение бизнеса.
1. Менеджмент и организация (профессор Онаджомо Акему)
До EMBA я воспринимал управление командой как нечто интуитивное. Но профессор Онаджомо Акему показал, как выстраивать отношения в конкурентной среде, распределять роли и создавать систему, которая работает без постоянного контроля. Я пересмотрел структуру своей компании, внедрил чёткие KPI и делегировал больше задач, что сразу повысило эффективность.
2. Экономика (профессор Джеймс Энтон)
Этот модуль буквально открыл мне глаза на то, «где находятся деньги». Раньше я фокусировался на операционной деятельности, но профессор объяснил, как строить бизнес-стратегию с учётом макроэкономических факторов, циклов роста и инвестиционных возможностей. Теперь я принимаю решения не только на основе текущей прибыли, но и с учётом долгосрочных трендов.
3. Предпринимательство (профессор Джиянг Донг)
Один из самых практичных модулей. Профессор Донг на реальных кейсах показал, как развивать компанию в условиях высокой конкуренции. В этом модуле я понял, что существуют pull- и push-стратегии в продвижении продуктов и компании. Понимание этих подходов сильно помогло мне в выстраивании продаж и маркетинга.
Кроме того, я всегда думал, что если ты не начал предпринимательскую деятельность в 25 лет, то будет сложно начать своё дело в 40. Но нет — если человек знает инструменты и понимает, как работает сознание клиентов, он может смело начинать бизнес и в 40.
4. Стратегия на развивающихся рынках (профессор Венкат Субраманиан)
Любая развивающаяся страна имеет свои особенности, например: рынки капитала, правовые системы, рынки труда, бизнес-правила и т.д. Поскольку наша страна находится в стадии развития, этот курс позволил понять, как нужно работать на таких рынках и как добиться успеха. На живых кейсах в режиме онлайн мы увидели системные проблемы, с которыми сталкиваются компании, и узнали, что нужно делать, чтобы избежать их.
Как изменился мой стиль управления?
• От интуиции к системе – теперь я опираюсь на данные и стратегические frameworks, а не только на опыт.
• От контроля к доверию – научился делегировать и выстраивать процессы так, чтобы команда могла работать автономно.
• От тактики к стратегии – перестал «тушить пожары» и начал думать на 3–5 лет вперёд.
Что изменилось в коммуникации?
Раньше я много говорил и мало слушал. EMBA научил меня задавать правильные вопросы, вести переговоры на основе интересов, а не позиций, и выстраивать диалог так, чтобы все стороны чувствовали ценность.
Вывод: EMBA – это не просто диплом, это новый уровень мышления
Сегодня мой бизнес растёт не только за счёт операционных улучшений, но и благодаря стратегическим решениям, которые я научился принимать. Если раньше я думал в рамках «здесь и сейчас», то сегодня вижу возможности там, где другие видят риски.
Сомневался ли я перед поступлением? Да.
Оправдались ли ожидания? Более чем.
EMBA – это инвестиция, которая окупается не только в деньгах, но и в качестве управления, масштабе мышления и уверенности в завтрашнем дне.
Несмотря на 12 лет опыта в бизнесе и первое бизнес-образование, полученное в 2011 году, я долгое время сталкивался с трудностями в масштабировании своего дела. С 2018 года я начал активно искать решение: читал книги, консультировался с экспертами, но понимал, что мне нужен системный подход. Только в 2022 году я принял решение поступить в Высшую школу бизнеса НУ на программу EMBA.
Признаюсь, у меня были сомнения: смогу ли совмещать учёбу с бизнесом, хватит ли времени, даст ли программа реальные инструменты для роста? Но уже после первых модулей я осознал, что это был один из лучших выборов в моей карьере.
Инсайты, которые изменили моё мышление
Каждый модуль открывал для меня новые горизонты. Сложно выделить кого-то из профессоров – все были на высочайшем уровне, но некоторые предметы особенно повлияли на моё видение бизнеса.
1. Менеджмент и организация (профессор Онаджомо Акему)
До EMBA я воспринимал управление командой как нечто интуитивное. Но профессор Онаджомо Акему показал, как выстраивать отношения в конкурентной среде, распределять роли и создавать систему, которая работает без постоянного контроля. Я пересмотрел структуру своей компании, внедрил чёткие KPI и делегировал больше задач, что сразу повысило эффективность.
2. Экономика (профессор Джеймс Энтон)
Этот модуль буквально открыл мне глаза на то, «где находятся деньги». Раньше я фокусировался на операционной деятельности, но профессор объяснил, как строить бизнес-стратегию с учётом макроэкономических факторов, циклов роста и инвестиционных возможностей. Теперь я принимаю решения не только на основе текущей прибыли, но и с учётом долгосрочных трендов.
3. Предпринимательство (профессор Джиянг Донг)
Один из самых практичных модулей. Профессор Донг на реальных кейсах показал, как развивать компанию в условиях высокой конкуренции. В этом модуле я понял, что существуют pull- и push-стратегии в продвижении продуктов и компании. Понимание этих подходов сильно помогло мне в выстраивании продаж и маркетинга.
Кроме того, я всегда думал, что если ты не начал предпринимательскую деятельность в 25 лет, то будет сложно начать своё дело в 40. Но нет — если человек знает инструменты и понимает, как работает сознание клиентов, он может смело начинать бизнес и в 40.
4. Стратегия на развивающихся рынках (профессор Венкат Субраманиан)
Любая развивающаяся страна имеет свои особенности, например: рынки капитала, правовые системы, рынки труда, бизнес-правила и т.д. Поскольку наша страна находится в стадии развития, этот курс позволил понять, как нужно работать на таких рынках и как добиться успеха. На живых кейсах в режиме онлайн мы увидели системные проблемы, с которыми сталкиваются компании, и узнали, что нужно делать, чтобы избежать их.
Как изменился мой стиль управления?
• От интуиции к системе – теперь я опираюсь на данные и стратегические frameworks, а не только на опыт.
• От контроля к доверию – научился делегировать и выстраивать процессы так, чтобы команда могла работать автономно.
• От тактики к стратегии – перестал «тушить пожары» и начал думать на 3–5 лет вперёд.
Что изменилось в коммуникации?
Раньше я много говорил и мало слушал. EMBA научил меня задавать правильные вопросы, вести переговоры на основе интересов, а не позиций, и выстраивать диалог так, чтобы все стороны чувствовали ценность.
Вывод: EMBA – это не просто диплом, это новый уровень мышления
Сегодня мой бизнес растёт не только за счёт операционных улучшений, но и благодаря стратегическим решениям, которые я научился принимать. Если раньше я думал в рамках «здесь и сейчас», то сегодня вижу возможности там, где другие видят риски.
Сомневался ли я перед поступлением? Да.
Оправдались ли ожидания? Более чем.
EMBA – это инвестиция, которая окупается не только в деньгах, но и в качестве управления, масштабе мышления и уверенности в завтрашнем дне.
Ануар Умиржанов
CEO
ТОО "PETROTAS"
ТОО "Acton Flow"
EMBA 2024
CEO
ТОО "PETROTAS"
ТОО "Acton Flow"
EMBA 2024