Айтылмыш курстың мақсаты – бұл адамдардың жұмысын дұрыс ұйымдастыру үшін, студенттерді тиімді көсбасшы және басқармашы ретінде дайындау. Бұл курс келесі бағыттарға тереңірек тоқталады: талқылаудың және ұйымдарстырудың қағидалары, ынталандыру жүйесін құру, қызметкердің уәждемесі, тиімді командаларды басқару, дұрыс шешім қабылдау, әр түрлілік енгізу, жұмысты бөлуді ұйымдастыру және де тиімді көсбасшыны анықтау.

Курс математика негіздерін, сондай-ақ бағдарламалық қамту мен бизнес-құралдардың базалық жиынтығымен жұмыс жасауға қажеті компьютерлік дағдыларды қамтиды. Ол аталған бағдарламалық қамту МВА бағдарламасы кезінде пайдалана алатын тәсілдерді қамтиды. Оқу материалдары Microsoft Windows 2010 үшін жасалған.

Осы курс сыртқы әріптестер (инвесторлар, несие берушілер және бақылаушы органдар) қолданатын корпоративтік қаржы есептерін дамытып, талдауды үйренуге бағытталған. Оқыту барысында студенттер есептердің әр түрлі формаларымен танысуы үшін нақты компаниялардың қаржы есептері талқыланады. Студенттердің қаржы есептерін түсініп, шешім қабылдау кезінде оларды есепке алу бойынша дағдылары қалыптасады.

Әдетте басқармалық шешімдер белгісіздік жағдайында қабылданады. Осы курс студенттерді белгізідік жағдайында шешім қабылдау негіздерімен таныстырады, сонымен қатар мәліметтерді талдау-талқылау құралдарын қолдануды үйретеді. Айтылмыш курстың мақсаты – келесі курстарда оқытылатын ықтималдық теория мен статистика негіздерімен қамсыздандыру.

Дұрыс әсер және ықпал етудің басты факторы – мекеме ішінде адамның өзін-өзі тиімді көрсету қабілеті болып табылады. Іскерлік шеңберде қаржылық талдаудың маңызды рөл атқаратынын біле отыра, деректер мен кестелерді түбегейлі талқылау, сипаттау дағдыларын тең дәрежеде меңгеру қажет.

Аталған курс капитал нарығы, инвестициялар мен бағалы қағаздар нарығындағы баға белгіленуі сияқты негізгі принциптерді игеруге бағытталған. Оқыту барысында акциялар нарығы, бағалы қағаздарды орналастыру, портфолионы басқару, жетістіктерді бағалау, капитал нарықтары мен макроэкономика арасындағы арақатынас, сонымен қатар хедж фондтары мен тікелей инвестиция жасау сияқты мәселелер қарастырылады.

Курс студенттерді басқаларды тиімді басқаруға және ұйымды дұрыс ұйымдастыруға дайындауға арналған. Ол ұйымдарды талдау және жетілдіру, ынталандыру жүйелерін құру, қызметкерлерді ынталандыру, тиімді командаларды басқару, дұрыс шешім қабылдау, әртүрлілікті пайдалану, жұмыс бөлісуді ұйымдастыру және тиімді көшбасшыны анықтайтын принциптерге назар аударады.

Бұл курс микроэкономиканың негізгі ұғымдары мен құралдарын қамтиды: ұсыныс пен сұранысты талдау, нарықтағы бағалар мен көлемдердің анықталуы, тұтынушы таңдаулары, нарықтық сұраныс, өндіріс және шығын теориясы. Нарық құрылымын талдау құралдары түсіндіріліп, оларды монополия және олигополия нарықтарына, сондай-ақ баға дискриминациясына қолдану қарастырылады. Соңында, ойын теориясы түсіндіріліп, стратегиялық шешімдерді экономикалық тұрғыдан талдауға қолданылады.

Бұл курс студенттерге негізгі маркетинг ұғымдарын және аналитикалық дағдыларды меңгеруге мүмкіндік береді, осылайша олар тұтынушылардың қажеттіліктері мен сұраныстарын қалай жасау және қанағаттандыру керектігін түсініп, фирманың маңызды пайда табуына қажетті ерекшеленуді қамтамасыз ете алады. Курс студенттерді нарықтарды талдау және тиімді маркетингтік бағдарламаларды жобалау үшін қажет принциптер, процестер және құралдармен таныстырады.

Бұл курс корпорация, бөлімше немесе басқа жұмыс бөлімшесіндегі менеджерлердің көзқарасын қабылдайды, олардың жеке жауапкершіліктерін фирманың жалпы мақсаттарымен үйлестіру қажет. Курс күрделі бизнес жағдайларында стратегиялық мәселелерді диагностикалау және нақты шешімдер табуға қажетті көзқарастар мен дағдыларға бағытталған. Студенттер іс-әрекетті толық талдап, тиісті әрекет жолын ұсынуды үйренеді.

Курс жоспарлауға, шешім қабылдауға және бақылауға бағытталған және екі негізгі тақырыпты қамтиды: шығындарды басқару жүйесі және басқаруды бақылау жүйесі. Шығындарды басқару жүйелері ұйыммен оның экономикалық мүдделерін барынша арттыратын шешім қабылдауға жәрдемдесу үшін сатылатын тауарлар мен қызметтер құнын шығарады. Басқаруды бақылау жүйелері жұмысты бақылауда және қызметкерлердің экономикалық мүдделері ұйым иеленушілерінің мүдделерімен сәйкес келетіндей етіп қолдау көрсеті мәселелерін қамтиды.

Операциялық менеджмент ұйым ұсынатын тауарлар мен қызметтердің өндірісінде қолданылатын процестерді жоспарлау және бақылауды қамтиды. Негізінде, бұл ұйымның нақты жұмысын орындауға байланысты барлық қызметтерді басқару болып табылады. Студенттер өндірістік және қызмет көрсету ұйымдарында операциялық қызметтерде кездесетін түрлі мәселелер мен проблемаларды зерттейді. Курс осы мәселелерді шешу үшін модельдеу әдістері мен тәсілдерді қамтиды. Сондай-ақ, ұйымның операциялары қалай бәсекелік артықшылыққа әкелетіндігі түсіндіріледі.

Бұл курс менеджерлердің шешім қабылдайтын қаржы нарықтары мен жаһандық экономикалық контексттің экономикасын түсінуге көмектеседі. Жалпы экономикалық орта фирманың маркетинг, қаржы немесе өндіріс саласындағы шешімдеріне күшті әсер етеді. Курс жаһандық экономиканың өзара байланыстарын түсіну үшін қарапайым тәсілдерді ұсынады. Бұл қарапайым тәсілдер кейіннен халықаралық контексте фирма немесе экономиканың кез келген нақты мәселелеріне қолданылады.

Белгісіздік жағдайында немесе ауыспалы сәттерде интуитивтік шешім қабылдау қиынға соғады. Мұндай жағдайда жүйелік негізде зерттеу жүргізу мен мүмкіндіктерді бағалау үшін компьютерлік модельдерді пайдалануға болады. Аталған курс модельдеудің бірнеше кеңінен таралған жүйелерімен, сондай-ақ шешімдерді модельдеу өнері мен ғылымымен таныстырады. Осы курста алынған идеялар мен дағдылар бизнес салаларының көпшілігінде пайдаланады.

Бұл курс маңызды инвестициялық және қаржы шешімдерін қабылдауға жауапты қаржы менеджерлері үшін арналған. Ол қаржы құралдары мен қосымшаларын зерттеуді қамтиды, мысалы, дисконтталған ақша ағындарын талдау, сондай-ақ қаржы шешімдерінің тәуекел мен табыстылық тепе-теңдігі. Курс сондай-ақ қаржы нарықтары саласында жұмыс іздеп жүргендер үшін маңызды болып келетін тақырыптарды қамтиды, мысалы, венчурлы капитал, жеке капитал, бірігу мен жұтылу, бастапқы жалпы орналасулар және қаржы дағдарысы.

Бұл курс кәсіпкерлік әлеуеті бар адамдарды жаңа кәсіпорынды іске қосу мүмкіндіктерін бағалау және болашақ өсу платформасын құру мен қамтамасыз ету үшін қандай ресурстар мен мүмкіндіктер қажет болатынын және ол үшін қандай бизнес-модельдің пайдаланатынын түсіну үшін ақпаратпен және құралдармен қамтамасыз етуге бағытталған. Курс өнеркәсіптің компьютерлер, бағдарламалық қамту, фармацевтика, биотехнологиялар мен коммуникациялар сияқты инновациялық салаларын зерттеуге бағытталған.

Бұл курс студенттерге әртүрлі жағдайларда қолданылатын келіссөздердің теориясы мен процестерін түсінуге, тиімді келіссөздің құрамдастарын анықтауға және өздерінің келіссөздердегі мінез-құлықтарын талдауға көмектеседі. Курс негізінен тәжірибелік сипатта болады, студенттерге көптеген келіссөздік жаттығуларға қатысу арқылы дағдыларын дамытуға және жеке тәжірибелерін тағайындалған әдебиеттер мен сыныптағы талқылауларда ұсынылған принциптермен біріктіруге мүмкіндік береді.

Курс қаржы есептілігін талдау мен интерпретациялау негізін құрайды, капитал нарықтарында пайдаланатын жалпы қолжетімді қаржы ақпарат көздерін ұсынады, сондай-ақ қаржылық жоспарлау мен талдауға жататын Excel модельдеудің маңызды дағдыларын дамытады. Бұл курс фирма стратегиясын таңдау ағымдағы және болжамды қаржы есептеріне қаншалықты әсер ететініне назар аудара отырып компаниялар талдауына арналған.

Бұл курс адам ресурстарын басқару менеджерлерінің тәжірибелерін зерттеуге арналған, оның ішінде қызметкерлер мен олардың қабілеттерін талдау, HR жоспарлау, іріктеу және қабылдау, қызмет көрсету нәтижелерін бағалау, өтемақы және әлеуметтік жеңілдіктер, қызметкерлерді тарту, ұстап қалу және ауысым мәселелері. Курс HR мамандарына қажетті жұмсақ дағдыларды дамытуға, адам ресурстарымен байланысты маңызды мәселелерге назар аударуға және HR стратегиясын компанияның бизнес-стратегиясымен үйлестіруге көмектеседі. Бұл курс студенттерге HR құралдары мен тәжірибелерін құру және бағалауға мүмкіндік береді, олардың сыни ойлау қабілеттерін дамытады және ұйымдарда адамдарды басқарудың заманауи тәсілдерін үйретеді. Студенттер HR менеджерлерінің рөлдері мен тәжірибелеріне қатысты қазіргі зерттеулердегі негізгі пікірталастармен танысады, саладағы әртүрлі аспектілерге көңіл аудара отырып. Сыныптағы талқылаулар қызметкерлерді ынталандыру, жұмыс пен жеке өмір арасындағы баланс, қызмет көрсету нәтижелерін бағалау сияқты нақты мәселелерді сыни тұрғыдан зерттеуге бағытталады.

Таланттарды басқару — HRM саласындағы дамып келе жатқан бағыт, ол компаниялар мен ұйымдарда таланттарды анықтау, іріктеу және ұстап қалуға бағытталған.
Курс таланттарды басқару философиясын, таланттар құбырын құру және сақтау үшін қолданылатын ең үздік стратегиялар мен құралдарды, сондай-ақ мықты таланттар басқару өмірлік цикліне қатысты мәселелерді зерттейді. Курс таланттарды іріктеу стратегияларын жасау және ұйымды дамыту үшін жеке және кәсіби даму жүйелерін құруға назар аударады. Сондай-ақ, курс ұйымды нығайтуға бағытталған ілгерілету және функцияаралық жүйелерді, сондай-ақ жоғары сапалы таланттарды марапаттау және ынталандыру стратегияларын қарастырады.
Магистратура студенттері таланттарды басқару жүйелерін енгізуге қатысты дағдыларды көрсету және практикалық қолдану үшін әртүрлі іс-шараларға қатысады.
Модульдің мақсаты:
Курс студенттерге таланттарды басқарудың концепцияларын, теорияларын, тәжірибесін және көрсеткіштерін түсінуге мүмкіндік беріп, ұйымның тиімділігін арттыру және мықты таланттарды басқару бағдарламасын құру арқылы бәсекелік артықшылыққа қол жеткізуге бағытталған.

Бұл курс HR аналитикасына кіріспе болып табылады. Студенттер адам ресурстарын басқару саласында аналитиканы қолдануды зерттейді. Қонақ спикерлер мен сыныптағы кейс-талдаулар арқылы студенттер HR лидерлігі, қызметкерлерге арналған өтемақы, таланттарды тарту және таланттарды басқару саласындағы тәжірибелі мамандардан тәжірибе алады. Сонымен қатар, деректермен тиімді сторителлинг әдістері аналитикалық жұмыстың сәтті болуына қалай көмектесетінін қарастырамыз.

Бұл курс тиімді коммуникацияны жеке кәсіби даму мен ұйымдық табыс үшін маңызды компонент ретінде қарастырады. Біз бизнес әлемінде тиімді коммуникацияның негіздерін түсінуге, сондай-ақ өзіміздің вербалды коммуникацияны тиімдірек, айқын, орынды сенімді және жеке адалдық пен көшбасшылық қағидаларына негізделген етіп жақсартуға жұмыс жасаймыз. Студенттер презентациялар жасау және жеткізу бойынша тәжірибе алады, сонымен қатар әртүрлі деңгейдегі немесе қызығушылықтағы аудитория үшін өзектілігін және пайдасын көрсететін тиімді визуалды құралдарды қолдануды үйренеді.

Бұл курс студенттердің қызметкерлердің нәтижелілігін басқару және марапаттау саласындағы дағдыларын дамытуға арналған. Курс қызмет көрсетуді басқарудың терең түсінігін және қызметкердің ұйымға қосқан үлесін арттыру үшін қолданылатын әртүрлі құралдар мен әдістерді қамтиды. Сондай-ақ, курс ұйымдардың компанияның тиімділігін стратегиялық түрде арттыру үшін марапаттау және қызмет көрсетуді басқару бағдарламаларын қалай әзірлеуге болатынын зерттейді. Курс марапаттау мен қызмет көрсету арасындағы байланысты да қарастырады.

Бұл модуль стратегиялық адам ресурстарын басқару саласын қамтиды және HRM саласындағы соңғы жетістіктерді кеңінен қарастырады. Модуль HR стратегияларын әзірлеу және іске асыруға бағытталған. Ол ұйымның адам ресурстарын басқарудың әртүрлі аспектілерін жүйелі және стратегиялық тұрғыдан қалай ойлауға болатынын, сондай-ақ осы саясаттарды іске асыру және бәсекелік артықшылыққа жету үшін нақты не істеу керектігін көрсетеді.

Бұл курс ұйымдағы өзгерістерді қозғаушы факторларды, өзгерістер қажеттілігін диагностикалау үшін таңдалған құралдарды және қазіргі ұйымдарда өзгеріс процесін басқарудың әртүрлі тактикаларын түсінуге бағытталған. Бұл ұйым мемлекеттік немесе жекеменшік секторда, сондай-ақ отандық немесе халықаралық/көпұлтты компанияларда жұмыс істесе де қолданылады.
Студенттер жоспарланған, біртіндеп және локализацияланған немесе революциялық өзгерістерді, тұрақтылық немесе дағдарыс жағдайында жүйелік деңгейде басқаруға байланысты теориялар, концепциялар мен практикалармен танысады. Өзгерістер теориясы мен қазіргі тәжірибелер жеке, топтық/департаменттік және ұйымдық деңгейлерде қарастырылады. Өзгерістердің себептері мен салаларын зерттеумен қатар, біз өзгерістерге қарсылық тудыратын мүмкін көздерді және оны жеңу тактикаларын да зерттейміз.
Курс материалы мен терең кейс-талдаулар арқылы студенттер өзгерістердің қажеттілігі қайда туындайтынын (контекст), қандай форма немесе түрдегі өзгерістер мен араласулар қажет екенін (мазмұн), өзгерістерді қалай сәтті жүзеге асыруға немесе басқаруға болатынын (процесс) және тиімді өзгерістер көшбасшылары мен агенттерінен қандай компетенциялар қажет екенін үйренеді.

Осы курс студенттердің көшбасшылық дағдыларын нығайтуға және бүкіл бағдарлама барысында жеке бас дамудың мақсаттарын дұрыс қоя білуді үйретуге арналған. Оның құрамына Басқарушылық тиімділік сияқты кезектегі курстарда оқытылатын ұстанымдар мен тұжырымдарын толықтауды көздейтін бірқатар топтық іс-шаралар кіреді.