Для того чтобы держать проект в нужном русле решающее значение имеет профессиональный и специализированный подход к сложности синхронизации тысяч поставщиков и последовательности операций. На этом интерактивном семинаре участники изучат важные принципы стратегического управления проектами и способы их эффективного применения. Он предназначен для тех, кто в настоящее время работает в качестве руководителей проектов, имеет предварительный опыт в методологии управления проектами или хочет познакомиться с профессиональными подходами к управлению проектами.
г. Астана
275 000 тенге*
(предусмотрены скидки - подробности уточняйте у менеджера)
- Выбирать подходы и необходимые инструменты для успешной реализации проектов
- Применять методы планирования, чтобы определять ключевые задачи, влияющие на стоимость и сроки выполнения проекта
- Предсказывать риски и оптимизировать временные рамки с использованием методов PERT и моделирования Монте-Карло
- Осваивать основной функционал MS Project и другие инструменты для эффективного планирования, составления графиков, распределения ресурсов и мониторинга проектов
- Применять основы методологий Waterfall и Agile, выбирая и адаптируя подходящую стратегию управления проектом в зависимости от его специфики
- Анализировать реальные успешные и неудачные проекты и применять полученные уроки в своих собственных проектах
- Руководители проектов, а также специалисты, которые будут руководить проектами в ближайшем будущем
- Спонсоры проектов, руководители или менеджеры, которые хотели бы улучшить работу по управлению проектами в собственной организации
- Люди, которым необходимо получить или обновить знания и повысить свои навыки в области управления проектами
- Предприниматели, которые хотят эффективно управлять различными проектами
- Профессионалы, стремящиеся к личностному росту
Расписание программы
ДЕНЬ 1
9:00 Приветствие и знакомство
9:15 - 9:30 Введение в управление проектами
9:30 – 11:00 Сессия 1 - Планирование проекта
11:00 – 11:30 Перерыв
11:30 – 13:00 Сессия 2 - Диаграмма сети
13:00 – 14:00 Перерыв
14:00 – 15:30 Сессия 3 - Управление графиком: срыв проектов и быстрое отслеживание
15:30 – 16:00 Перерыв
16:00 – 17:30 Сессия 4 - Управление ресурсами: загрузка и выравнивание ресурсов
17:30 Закрытие
ДЕНЬ 2
9:00 Краткий обзор 1-го дня
9:30 – 11:00 Сессия 1 - Мониторинг проекта: анализ освоенного объема
11:00 – 11:30 Перерыв
11:30 – 13:00 Сессия 2 - Управление рисками
13:00 – 14:00 Перерыв
14:00 – 15:30 Сессия 3 - Стратегические вопросы в управлении проектами:
- Структура Diamond (NTCP)
- Организационная структура проекта
- Методологии управления проектами: Waterfall и Agile (Scrum)
- Управление контрактами по проекту
15:30 – 16:00 Перерыв
16:00 – 17:30 Сессия 4 - Реальные примеры:
- Мегапроект Big-Dig
- Проект нефтяного месторождения Кашаган
- LRT Астана
- Система обработки багажа международного аэропорта Денвера
17:30 Закрытие
ДЕНЬ 3
9:00 Краткий обзор 2-го дня
9:30 – 11:00 Сессия 1 - Microsoft Project: запуск проекта
11:00 – 11:30 Перерыв
11:30 – 13:00 Сессия 2 - Microsoft Project: планирование и составление графиков проектов
13:00 – 14:00 Перерыв
14:00 – 15:30 Сессия 3 - Microsoft Project: распределение и выравнивание ресурсов; Отслеживание проекта
15:30 – 16:00 Перерыв
16:00 – 17:30 Сессия 4 - Microsoft Project: Управление программой
17:30 Закрытие
Если у вас возникнут дополнительные вопросы, мы будем рады на них ответить.
Телефон:
+7 (7172) 70 57 63
+7 (7172) 70 64 00
+7 (7172) 70 91 76
+7 (701) 366 74 94
+7 (7172) 70 90 44
Email:
gsb.exed@nu.edu.kz