Этот курс посвящен построению и пониманию корпоративных финансовых отчетов, которые используются сторонними организациями (включая инвесторов, кредиторов и регуляторов). Рассматриваются реальные финансовые отчеты реальных компаний, чтобы студенты привыкли к многочисленным различным вариантам, в которых даются такие отчеты. Студенты получат четкое представление о финансовых отчетах и способности их использования для принятия решений.

Управление деятельностью включает в себя планирование и контроль процессов, используемых для производства товаров и услуг, предоставляемых организацией. В сущности, это управление всеми действиями, связанными с выполнением фактической деятельности организации. Студенты сталкиваются с различными проблемами и задачами, с которыми сталкиваются в деятельности, как в производственных, так и в сервисных организациях. В ходе курса рассматриваются моделирование и методологии для решения этих проблем и задач. В ходе курса также объясняется, каким образом деятельности фирмы можно обеспечить преимущество перед конкурентами.

Этот курс поможет понять экономику финансовых рынков и глобальный экономический контекст, в котором управленцы принимают решения. Общие экономические условия оказывают сильное влияние на принимаемые фирмой решения, будь то в области маркетинга, финансов или производства. В ходе курса будут сформулированы некоторые простые подходы к пониманию взаимосвязи в мировой экономике. Эти простые подходы затем будут применены к конкретным проблемам, с которыми фирма или экономика будет сталкиваться в международном контексте.

Проблемы принятия решения, связанные с неопределенностью или множеством переменных, трудно понять интуитивно. В таких случаях есть можно извлечь преимущество из использования компьютерной модели для изучения и оценки возможностей на систематической основе. Этот курс представляет несколько широко используемых структур моделирования и дает введение в теорию и практику моделирования решений. Идеи и навыки, полученные в этом курсе, можно применять в большинстве областей бизнеса.

В этом курсе рассматриваются подходы финансовых менеджеров, ответственных за принятие важных инвестиционных и финансовых решений. В курсе охватываются финансовые инструменты и приложения, например анализ дисконтированных денежных потоков, а также равновесный риск и компромиссы дохода. В курсе также рассматриваются темы, имеющие важное значение для тех, кто ищет работу в отрасли финансовых рынков, например, венчурный капитал, частный капитал, слияние и поглощение, первичные публичные размещения и критическое финансовое положение.

Этот курс направлен на обеспечение потенциального предпринимателя информацией и инструментами для оценки возможностей для запуска нового предприятия, понимание того, какие ресурсы и возможности требуются для входа и обеспечения платформы для будущего роста, и какую бизнес-модель выбрать. Курс ориентирован на инновационные отрасли, такие как компьютеры, программное обеспечение, фармацевтика, биотехнологии и коммуникации.

Этот курс поможет студентам понять теорию и практику ведения переговоров, как они используются в различных условиях, узнать компоненты эффективных переговоров и анализировать поведение людей на переговорах. Курс будет в значительной степени экспериментальным, предоставит студенту возможность развивать свои навыки посредством участия в многочисленных упражнениях по ведению переговоров и объединения опыта каждого с подходами, представленными в заданных на дом заданиях и обсуждениях в классе.

Курс представляет собой основу для анализа и понимания финансовых отчетов, открывает студентам общедоступные источники финансовой информации, используемые на рынках капитала, и разрабатывает важные навыки моделирования Excel, относящиеся к финансовому планированию и анализу. В частности, этот курс посвящен анализу компаний с особым вниманием на то, каким образом выбор стратегии фирмы влияет как на текущую, так и на прогнозируемую финансовую отчетность.

Курс предназначен для изучения практик работы менеджеров по персоналу, таких как анализ должностей и компетенций, HR-планирование, подбор и найм сотрудников, управление эффективностью, система вознаграждений и льгот, вовлечение сотрудников, удержание и текучесть кадров. Курс помогает развивать мягкие навыки (soft skills), необходимые специалистам по HR, повышает осведомлённость о ключевых вопросах, связанных с управлением персоналом, а также о согласовании HR-стратегии с бизнес-стратегией компании. В рамках курса студенты будут формировать и оценивать инструменты и практики HR, развивая критическое мышление и современные подходы к управлению людьми в организациях. Студенты ознакомятся с основными дискуссиями в современных исследованиях о ролях и практиках HR-менеджеров, с фокусом на различных аспектах этой области. Обсуждения на занятиях будут строиться вокруг критического анализа реальных проблем мотивации сотрудников, баланса между работой и личной жизнью, управления эффективностью и оценки работы.

Цель курса — дать студентам понимание концепций, теорий, практик и показателей управления талантами для повышения эффективности работы организации и получения конкурентного преимущества посредством создания надежной программы управления талантами.

Этот курс служит введением в HR-аналитику. Студенты изучат применение аналитики в области управления персоналом. Через приглашённых спикеров и разбор кейсов студенты смогут узнать о практическом опыте специалистов по HR в областях лидерства в HR, льгот для сотрудников, компенсаций, привлечения талантов и управления талантами. Кроме того, будет рассмотрено, как эффективные методы подачи данных и сторителлинг могут способствовать успешной аналитической работе.

Курс рассматривает компетентную коммуникацию как критически важный компонент для личного карьерного и организационного успеха. Студенты изучат основы эффективного общения в деловой среде, а также оценят и улучшат свои собственные навыки вербального общения, чтобы они были более результативными, ясными, уместно уверенными и основанными на личной целостности и лидерских качествах. В рамках курса студенты будут практиковаться в подготовке и проведении презентаций с использованием соответствующих и эффективных визуальных материалов, демонстрирующих актуальность и пользу для аудитории с различным уровнем опыта и интереса.

Курс направлен на развитие у студентов навыков управления и поощрения эффективности сотрудников. Он предоставляет глубокое понимание управления эффективностью и различных инструментов и методов, которые могут быть использованы для повышения вклада сотрудников в организацию. В рамках курса также рассматривается, как организации могут разрабатывать программы вознаграждений и управления эффективностью для стратегического повышения результатов компании. Кроме того, курс изучает взаимосвязь между системой вознаграждений и эффективностью работы сотрудников.

Модуль охватывает область стратегического управления персоналом, предоставляя всестороннее изучение достижений в сфере HRM. Основное внимание уделяется разработке и реализации HR-стратегий. Модуль сосредоточен на том, как системно и стратегически подходить к управлению человеческими ресурсами организации, а также на том, что действительно необходимо для внедрения этих стратегий и достижения конкурентного преимущества.

Кратко, после изучения материалов курса и анализа кейсов, студенты изучат, где возникает необходимость изменений (контекст), какая форма или тип изменений и вмешательств требуется (содержание), как успешно реализовать или возглавить изменения (процесс), а также какие компетенции необходимы эффективным лидерам изменений и агентам изменений.